리더십에 관해 – Yahoo Memo: Peanut Butter Manifesto

Yahoo Memo: The ‘Peanut Butter Manifesto’
November 18, 2006

An internal document by Brad Garlinghouse, a Yahoo senior vice president, says Yahoo is spreading its resources too thinly, like peanut butter on a slice of bread. Full text of the document is below.

Three and half years ago, I enthusiastically joined Yahoo! The magnitude of the opportunity was only matched by the magnitude of the assets. And an amazing team has been responsible for rebuilding Yahoo!

It has been a profound experience. I am fortunate to have been a part of dramatic change for the Company. And our successes speak for themselves. More users than ever, more engaging than ever and more profitable than ever!

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I proudly bleed purple and yellow everyday! And like so many people here, I love this company

But all is not well. Last Thursday’s NY Times article was a blessing in the disguise of a painful public flogging. While it lacked accurate details, its conclusions rang true, and thus was a much needed wake up call. But also a call to action. A clear statement with which I, and far too many Yahoo’s, agreed. And thankfully a reminder. A reminder that the measure of any person is not in how many times he or she falls down – but rather the spirit and resolve used to get back up. The same is now true of our Company.

It’s time for us to get back up.

I believe we must embrace our problems and challenges and that we must take decisive action. We have the opportunity – in fact the invitation – to send a strong, clear and powerful message to our shareholders and Wall Street, to our advertisers and our partners, to our employees (both current and future), and to our users. They are all begging for a signal that we recognize and understand our problems, and that we are charting a course for fundamental change. Our current course and speed simply will not get us there. Short-term band-aids will not get us there.

It’s time for us to get back up and seize this invitation.

I imagine there’s much discussion amongst the Company’s senior most leadership around the challenges we face. At the risk of being redundant, I wanted to share my take on our current situation and offer a recommended path forward, an attempt to be part of the solution rather than part of the problem.

Recognizing Our Problems

We lack a focused, cohesive vision for our company. We want to do everything and be everything — to everyone. We’ve known this for years, talk about it incessantly, but do nothing to fundamentally address it. We are scared to be left out. We are reactive instead of charting an unwavering course. We are separated into silos that far too frequently don’t talk to each other. And when we do talk, it isn’t to collaborate on a clearly focused strategy, but rather to argue and fight about ownership, strategies and tactics.

Our inclination and proclivity to repeatedly hire leaders from outside the company results in disparate visions of what winning looks like — rather than a leadership team rallying around a single cohesive strategy.

I’ve heard our strategy described as spreading peanut butter across the myriad opportunities that continue to evolve in the online world. The result: a thin layer of investment spread across everything we do and thus we focus on nothing in particular.

I hate peanut butter. We all should.

We lack clarity of ownership and accountability. The most painful manifestation of this is the massive redundancy that exists throughout the organization. We now operate in an organizational structure — admittedly created with the best of intentions — that has become overly bureaucratic. For far too many employees, there is another person with dramatically similar and overlapping responsibilities. This slows us down and burdens the company with unnecessary costs.

Equally problematic, at what point in the organization does someone really OWN the success of their product or service or feature? Product, marketing, engineering, corporate strategy, financial operations… there are so many people in charge (or believe that they are in charge) that it’s not clear if anyone is in charge. This forces decisions to be pushed up – rather than down. It forces decisions by committee or consensus and discourages the innovators from breaking the mold… thinking outside the box.

There’s a reason why a centerfielder and a left fielder have clear areas of ownership. Pursuing the same ball repeatedly results in either collisions or dropped balls. Knowing that someone else is pursuing the ball and hoping to avoid that collision – we have become timid in our pursuit. Again, the ball drops.

We lack decisiveness. Combine a lack of focus with unclear ownership, and the result is that decisions are either not made or are made when it is already too late. Without a clear and focused vision, and without complete clarity of ownership, we lack a macro perspective to guide our decisions and visibility into who should make those decisions. We are repeatedly stymied by challenging and hairy decisions. We are held hostage by our analysis paralysis.

We end up with competing (or redundant) initiatives and synergistic opportunities living in the different silos of our company.

• YME vs. Musicmatch

• Flickr vs. Photos

• YMG video vs. Search video

• Deli.cio.us vs. myweb

• Messenger and plug-ins vs. Sidebar and widgets

• Social media vs. 360 and Groups

• Front page vs. YMG

• Global strategy from BU’vs. Global strategy from Int’l

We have lost our passion to win. Far too many employees are “phoning” it in, lacking the passion and commitment to be a part of the solution. We sit idly by while — at all levels — employees are enabled to “hang around”. Where is the accountability? Moreover, our compensation systems don’t align to our overall success. Weak performers that have been around for years are rewarded. And many of our top performers aren’t adequately recognized for their efforts.

As a result, the employees that we really need to stay (leaders, risk-takers, innovators, passionate) become discouraged and leave. Unfortunately many who opt to stay are not the ones who will lead us through the dramatic change that is needed.

Solving our Problems

We have awesome assets. Nearly every media and communications company is painfully jealous of our position. We have the largest audience, they are highly engaged and our brand is synonymous with the Internet.

If we get back up, embrace dramatic change, we will win.

I don’t pretend there is only one path forward available to us. However, at a minimum, I want to be part of the solution and thus have outlined a plan here that I believe can work. It is my strong belief that we need to act very quickly or risk going further down a slippery slope, The plan here is not perfect; it is, however, FAR better than no action at all.

There are three pillars to my plan:

1. Focus the vision.

2. Restore accountability and clarity of ownership.

3. Execute a radical reorganization.

1. Focus the vision

a) We need to boldly and definitively declare what we are and what we are not.

b) We need to exit (sell?) non core businesses and eliminate duplicative projects and businesses.

My belief is that the smoothly spread peanut butter needs to turn into a deliberately sculpted strategy — that is narrowly focused.

We can’t simply ask each BU to figure out what they should stop doing. The result will continue to be a non-cohesive strategy. The direction needs to come decisively from the top. We need to place our bets and not second guess. If we believe Media will maximize our ROI — then let’s not be bashful about reducing our investment in other areas. We need to make the tough decisions, articulate them and stick with them — acknowledging that some people (users / partners / employees) will not like it. Change is hard.

2. Restore accountability and clarity of ownership

a) Existing business owners must be held accountable for where we find ourselves today — heads must roll,

b) We must thoughtfully create senior roles that have holistic accountability for a particular line of business (a variant of a GM structure that will work with Yahoo!’s new focus)

c) We must redesign our performance and incentive systems.

I believe there are too many BU leaders who have gotten away with unacceptable results and worse — unacceptable leadership. Too often they (we!) are the worst offenders of the problems outlined here. We must signal to both the employees and to our shareholders that we will hold these leaders (ourselves) accountable and implement change.

By building around a strong and unequivocal GM structure, we will not only empower those leaders, we will eliminate significant overhead throughout our multi-headed matrix. It must be very clear to everyone in the organization who is empowered to make a decision and ownership must be transparent. With that empowerment comes increased accountability — leaders make decisions, the rest of the company supports those decisions, and the leaders ultimately live/die by the results of those decisions.

My view is that far too often our compensation and rewards are just spreading more peanut butter. We need to be much more aggressive about performance based compensation. This will only help accelerate our ability to weed out our lowest performers and better reward our hungry, motivated and productive employees.

3. Execute a radical reorganization

a) The current business unit structure must go away.

b) We must dramatically decentralize and eliminate as much of the matrix as possible.

c) We must reduce our headcount by 15-20%.

I emphatically believe we simply must eliminate the redundancies we have created and the first step in doing this is by restructuring our organization. We can be more efficient with fewer people and we can get more done, more quickly. We need to return more decision making to a new set of business units and their leadership. But we can’t achieve this with baby step changes, We need to fundamentally rethink how we organize to win.

Independent of specific proposals of what this reorganization should look like, two key principles must be represented:

Blow up the matrix. Empower a new generation and model of General Managers to be true general managers. Product, marketing, user experience & design, engineering, business development & operations all report into a small number of focused General Managers. Leave no doubt as to where accountability lies.

Kill the redundancies. Align a set of new BU’s so that they are not competing against each other. Search focuses on search. Social media aligns with community and communications. No competing owners for Video, Photos, etc. And Front Page becomes Switzerland. This will be a delicate exercise — decentralization can create inefficiencies, but I believe we can find the right balance.

I love Yahoo! I’m proud to admit that I bleed purple and yellow. I’m proud to admit that I shaved a Y in the back of my head.

My motivation for this memo is the adamant belief that, as before, we have a tremendous opportunity ahead. I don’t pretend that I have the only available answers, but we need to get the discussion going; change is needed and it is needed soon. We can be a stronger and faster company – a company with a clearer vision and clearer ownership and clearer accountability.

We may have fallen down, but the race is a marathon and not a sprint. I don’t pretend that this will be easy. It will take courage, conviction, insight and tremendous commitment. I very much look forward to the challenge.

So let’s get back up.

Catch the balls.

And stop eating peanut butter.

네비세이브 신용카드. 네비게이션 주는 신용카드?

요즘 네비게이션 안달린 차량이 별루 없는것 같다.
좀 쓸만한 것으로 하려면 일단..
- LCD 화면크기 : 7인치 (와이드면 더 좋겠고)
- TV : 지상파DMB
- 네비게이션 맵 : 만도맵피 또는 아이나비맵
- A/S : 이왕이면 큰 회사 제품
일단 이정도는 만족해야 할 것 같다.
헌데 동료가 네비신용카드를 발급받고서 네비게이션을 무료로받았다는군??호..

알아보니 그냥~ 무료는 아니고, 일단 구입하고나서 구입할 때 발급한 신용카드로 포인트를 적립해서 갚는 방법이란다. 무슨 신용카드일까 보니 기업은행 카드군. 혜택이 없는거 아닌가 싶어 보니 꼭 그렇지도 않네.

시뮬레이션 기능이 있어 입력한 결과는 이렇다. 한달을 기준으로..

- 휴대폰 이용료 : 5만원
- 주유 : 20만원 (주중 10만원, 주말 10만원)
- 4대 레스토랑(아웃백,TGI,마르쉐) : 3만원
- 영화예매 : 1회
- 신용카드 구매 : 20만원

이렇게 계산을 해보니.. (사실 이정도면 그다지많지 않은 금액인데)
네비게이션을 받고 6만4천원이 남는다군.흠.. 괜찮네??

네비 제품이 그럼 별론가 싶어 다시 제품을 보니까, 3가지 제품군이 있다. 한개만 있는것도 아니고 말이다.
이들 중에서는 가운데 놓여있는 모비스 제품이 가장 나은것 같다. 위에 제시한 조건도 만족하고 말이다. 무엇보다도 A/S 걱정이 덜어지는군..
이만하면 괜찮은걸…

[펌] [와이브로체험기]사무실·지하철·집에서도 인터넷접속 ‘OK’

[와이브로체험기]사무실·지하철·집에서도 인터넷접속 ‘OK’

1년만에 다시 만난 와이브로(WiBro)는 많이 달라져 있었다.기자는 작년 4월 KT가 서울 일부 지역에서 시범 서비스를 시작할 때 와이브로를 처음 접했다. 당시 와이브로는 이동 중에 끊김 현상이 발생하는 등 상용화하기에는 미흡하다는 느낌을 지울 수가 없었다. 작년 6월 상용화 때 이런 문제가 상당 부분 해소됐다고는 하지만 서비스 커버리지 자체가 한계가 있어 활성화되지 못했다.KT가 본격 상용화에 나선 1년 후 기자는 다시 와이브로를 접했다. KT로부터 작년과 똑 같은 와이브로용 PCMCIA카드(SPH-H1100)를 빌려 지난 10일~11일 사이 시내 곳곳에서 와이브로를 이용했다. 결과는 대만족. 점수를 준다면 90점 이상을 주고 싶었다. 기자 집과 회사 사무실, 기자실 3곳, 버스, 지하철 2호선 등에서 와이브로를 이용한 결과 모두 인터넷 접속이 가능했다. 그것도 끊김이 없이. 100점을 주지 못한 것은 아직 속도가 유선 인터넷만큼 빠르지 않아 고용량의 e메일을 받을 때 원활하지 못했기 때문이다. 하지만 올해 하반기 와이브로2(Wave2)로 업그레이드 된다면 속도 문제도 해결될 것으로 기대된다. ◆본격 상용화한 와이브로 ‘합격점’ 우선, 지난 9일 KT 광화문 지사에서 PCMCIA카드를 기자의 업무용 노트북컴퓨터에 꽂고 프로그램 설치 후 와이브로에 접속했다. 대로변에 가까운 데다 KT 건물이다보니 와이브로 신호가 잘 잡혔고 접속 상태도 좋았다. 그날 저녁 노트북PC를 집으로 가져와 혹시나 하는 마음에 켜보았다. 기자의 집은 서울에서 외곽이라고 할 수 있는 수색동에 있다. 대로변에서는 500m정도 벗어나 있다. 큰 기대는 하지 않았지만 뜻밖에 와이브로 PC카드에 파란 불이 들어왔다. 신호 세기는 60%. 서너 차례 접속을 시도한 끝에 IP할당에 성공했다. 한국정보사회진흥원의 인터넷 품질 측정 프로그램을 이용해 속도를 재보니 다운로드는 1메가 안팎의 속도가 나왔다. 다음날 출근길에 버스 안에서 노트북PC를 켜니 역시 와이브로 신호가 잡혔다. 버스가 수색동을 출발해 북가좌동~모래내시장~연세대~금화터널~사직터널~경북궁~광화문~시청을 지나가는 동안 와이브로는 한차례도 끊이지 않았다. 잠깐의 끊김이 있었는데 기자가 눈치채지 못했을 수도 있다. 신호 세기는 60~80%를 유지했다. 시청에서 내려 삼성전자 본사에 있는 기자실에 들렸다. 건물 내부인데도 와이브로의 신호가 80%까지 잡혔고 접속 상태도 좋았다. 속도 측정을 해보니 다운로드는 1Mbps, 업로드는 90Kbps 정도가 나왔다. 기자는 일부러 유선인터넷에 접속하지 않고 와이브로를 이용해서 업무를 보았다. e메일 주고 받기, 검색, 기사 송고 등 평상시 업무에 큰 불편이 없었다. 하지만 고용량의 e메일을 받기에는 와이브로의 속도가 다소 느리다는 느낌을 받았다. 단순 텍스트로 된 e메일은 문제가 없었으나 사진 등이 첨부된 메일을 받을 때는 시간이 오래 걸렸다. 광랜 등 초고속인터넷에 익숙해져 있는 소비자라면 와이브로 속도에 답답함을 느낄 수도 있을 듯 했다. 오후에 시청에서 강남역까지 가는 좌석버스에 올라 노트북 전원을 켰다. 서울역에서 명동, 을지로를 거쳐 남산1호 터널을 지나 한남대교, 논현동을 지나는 버스였다. 가는 내내 와이브로 신호는 60~80%를 유지했다. 남산 부근에서는 40%까지 신호 세기가 떨어지긴 했으나 구간이 긴 남산 터널에서도 와이브로 신호는 끊기지 않았다. 이동중 KT가 이번에 새로 선보인 와이브로 UCC 사이트인 엠씨유닷컴(www.mseeu.com)에 접속해 봤다. 새로 올라온 동영상을 클릭해 보니 끊김없이 재생이 됐다. 오후 강남대로에 있는 서울기술센터 기자실에서도 역시 와이브로 접속이 가능했다. 다운로드 속도는 2.4Mbps, 업로드는 1.8Mbps로 매우 양호했다. 저녁 퇴근길에 지하철 2호선 교대역부터 와이브로에 접속해 봤다. 지하철이 달리는 도중에도 한번에 연결됐다. 신대방역 부근에서 지하철이 고속으로 이동하는 중에 속도를 재보니 다운로드는 783Kbps, 업로드는 424Kbps가 나왔다. 당산역 부근에서 배터리가 부족해 컴퓨터가 저절로 꺼질 때까지 와이브로 접속이 유지됐다. ◆새로워진 ‘와이브로 위젯’ KT는 4월에 와이브로 본격 상용화에 맞춰 기존 ‘와이브로 런처’를 업그레이드했다. 새로 선보인 와이브로 런처는 위젯(Widget) 기능을 선보인 것이 특징이다. 위젯은 인터넷익스플로러나 어플리케이션을 실행시키지 않고도 윈도 바탕화면에서 다양한 기능을 제공하는 사용자그래픽인터페이스(GUI)다. 와이브로 런처에서는 날씨, 액자, 시간, 네트워크 관리 등의 위젯 기능을 제공하고 있다. 시간이나 날씨 위젯을 바탕화면에 띄워 놓고 있으면 보기에 편리했다. 검색 위젯의 경우 KTH의 파란닷컴 이외에도 네이버, 다음, 야후 등 경쟁사 검색 프로그램을 디폴트로 지정할 수 있었다. 네트워크관리 위젯에서는 가입한 요금제와 현재까지 사용한 데이터 용량을 보여줘 종량제 가입자들이 계획성 있게 인터넷을 사용할 수 있도록 도와준다. 이밖에 런처 프로그램에서는 PC컨트롤, 멀티보드, 마이웹 등 KT 와이브로 전용 서비스에 바로 접속할 수 있는 단축 메뉴도 제공하고 있다. ◆커버리지 확대, 단말기 가격 하락 필요 KT는 4월 본격 상용화에 맞춰 1만9천800원에 무제한으로 이용할 수 있는 프로모션 요금제를 내놓았다. 이 가격에 집과 사무실, 외부에서 이동 중에 마음대로 인터넷에 접속할 수 있다는 것은 매력적인 서비스임에 틀림없다. 가정에서만 사용할 수 있는 초고속인터넷 가격이 2만5천원~3만원 사이라는 점에서 보면 경쟁력이 있다. 다만 와이브로가 서울에서만 사용할 수 있다는 것이 한계다. KT가 와이브로 가입자를 획기적으로 늘리기 위해서는 이른 시일 내에 경기, 수도권까지 커버리지를 확대할 필요가 있다. 와이브로를 이용하기 위해서는 PCMCIA카드나 와이브로 스마트폰이 등 단말기를 별도로 구입해야 한다. 와이브로는 이동 중에 강점이 있기 때문에 노트북보다는 스마트폰 사용자들에게 매력적이다. 외부에서 이동 중에 노트북PC를 켜는 것은 아무래도 불편하다. 스마트폰이라면 거리나 지하철, 버스에서도 편리하게 이용할 수 있다. 그런데 아직 스마트폰 가격이 83만6천원으로 고가이다. 보조금을 지원받는다 하더라도 부담스러운 가격이다. 가입자 정보가 담겨 있는 UICC 칩만 있다면 스마트폰이든 노트북이든 마음대로 이용할 수 있다는 점은 강점이다. 고정된 장소에서는 노트북에서 와이브로를 이용하다 이동할 때는 PCMCIA카드에 꽂혀있는 UICC칩만 빼 스마트폰에 꽂으면 와이브로에 접속할 수 있다.

와이브로 거의 공짜로 가입할 수 있는 듯..

와이브로가 뭐죠? KT와이브로?? 무료!!?

KT에서 야심차게 와이브로(Wibro)서비스를 개시했다.
그렇지만 여러 문제점들로 인해 아직 서비스가 활성화되지는 않고 있는 듯 하다. 이를 극복하기 위해서 KT는 정말로 파격적인 혜택을 제공하고 있는데… 소비자에겐 이렇게 좋을 수가!! 싶더라.

신청할까 말까 고민인 분들은 이 파격적인 조건을 함 보시랏~

-일단 자격조건: 서울/분당지역 거주 또는 활동자로서 카페나 공원 등지에서 넉넉하게 인터넷 사용하기를 바라는 분. (노트북 또는 PDA 가 있어야 할테지??)
-비용:
   1) 가입비(면제) – 원래는 휴대폰처럼 가입비가 있다. 하지만 현재는 가입비가 없다!!
   2) 장비구입비(무료) – 와이브로 무선인터넷을 쓰기 위해서는 와이브로용 랜카드가 필요하다.. 이게 16만원이다.. 근데 현재 공짜로 주고 있다! 와우~~ (나중에 팔아도 되지않을까??)
   3) 월이용료(1달 무료) - 1만원+추가과금과 2만원 무제한 요금제가 있다. 당연 2만원으로 가야한다. 정말 좋은 것은 이 점인데, 올해 말까지 가입하면 내년3월까지 2만원 무제한 혜택이 있다!

KT가 책정한 월 이용료를 보면 올해 이후에는 무제한 요금제가 없는걸로 나온다.

본인이 얼리어답터이고 초저가로 인터넷 서비스를 이용하고 싶다면 바로 지금 신청해야 할꺼다. 집에다가 놓고 써도 되니까 얼마나 싼가?? 아울러 3개월만 쓰면 해지도 자유롭다!!! <– 요 부분도 큰 장점

부담없이 써보고 판단해도 좋을 듯.

플레이스테이션3, PS3, PlayStation3 드디어 나왔다!

플레이스테이션3이 드디어 나왔다. 
과연 그간의 명성을 이어갈 수 있을라나??

CJmall에서만 판매한다는데 지름신이 무섭군.. ^^

신정환 쇼핑몰

신정환이 대표로 있는 쇼핑몰이 있더라. 신기한 선물을 하려는 사람들은 한번 가서 구경하시랏~~~!

[펌] 월급쟁이의 재테크

월급쟁이의 재테크

글쓴이 예림빠(chungyin) 조회수 6935 추천수 68 등록일 2007/03/05

먼저 몇억원의 자산을 손에 쥐신 분들은 뒤로가기 버튼을 클릭해주십시오.
재테크는 단순히 현재 돈을 불리는게 다가 아닙니다.
남들 1~2년 앞을 내다볼 때, 노후까지 내다볼 수 있는 눈을 키우면 됩니다.

여러분들 수입곡선을 그려보세요.(20세~60세)
. . . . .ㅁ
. . . .ㅁ. . .ㅁ
. . .ㅁ. . . . . .ㅁ
. .ㅁ. . . . . . . . .ㅁ
ㅁ. . . . . . . . . . . .ㅁ. .ㅁ. .ㅁ. .ㅁ
이 정도 될겁니다.

그렇다면 지출곡선은 어찌될까요? (20세~60세)

……………………….ㅁ
……………………..ㅁ….ㅁ
………………….ㅁ………ㅁ
……………..ㅁ…………….ㅁ
…….ㅁ……………………….ㅁ
ㅁ…………………………………ㅁ

대충 이정도 되겠지요. (그림실력이 없어서 죄송;;)
수입과 지출의 격차를 줄이려면 어찌해야할까요?

답은 한가지 입니다.
빠른 시일내에 안정된 보금자리를 트는 일이지요.
뭐 짝도 없는 처녀총각더러 맘에도 없는 사람과 혼인하란 뜻이 아니라,
결혼할 사람이 있는데도 돈없다는 이유로 차일피일 미루는 커플과,
결혼을 했음에도 불구하고 돈없다는 이유로 아가를 미루는 부부에게
해당되는 말이지요.

노용환 아저씨는 말씀하시지요.
내집마련의 적기가 언제냐? 하고 사람들이 물어올 때면,
“바로 지금” 이라고 답해준대요.
빠르면 빠를수록 좋다는 것이지요.

남보다 한두해 빨리 시작한다는 것은,
그만큼 남들보다 일찍 눈을 틔운다는 것이고,
그만큼 스타트도 빠르다는 것입니다.

다가구주택에만 사는 주부들의 대화얘기는
늘상 남편 얘기, 남자친구 얘기, 술 얘기 뿐입니다.
제 경험상 봤을 때 100% 다 그렇습니다.
하지만 아파트 주부들 얘기는 다르지요.
우선 모였다하면 집얘기, 돈얘기, 교육얘기 입니다.
주된 화제거리가 그렇다는 얘기지요.

화제거리가 된다는 것은,
그쪽 분야에 관심이 전혀 없던 사람도
자연히 귀가 틔이고 눈이 틔이게 된다는 것이지요.

제 글에 몇억원 쥐고 계신 분들은 퇴장해 달라는 뜻도 바로 거기 있어요.
그분들은 왠만한 게시글이나 서점책들이 그다지 중요하지 않습니다.
그런거 없어도 돈이 있으면 자연히 돈굴리는 법을 터득하게 되거든요.
그래서 돈이 돈을 번다는 말처럼,
부자는 계속 부자로 살고, 가난한 사람은 계속 가난하게 된다는
별로 인정하기 싫지만 인정할 수 밖에 없는 말이 생겨난 것이지요.

오히려 더 관심있어야 할 서민층이
재테크와 더 멀어진다는 사실이 안타까울 뿐입니다.

다시 서두로 돌아가서,
수입곡선과 지출곡선을 보자구요.
수입곡선은 30대가 피크구요…
지출곡선은 4~50대가 피크지요…
이 차이를 줄이려면 젊었을 때 아이를 낳아야 합니다.
이게 재테크의 첫번째 발걸음이라고 생각해요.
돈버는거요? 돈불리는 거요?
그건 30대에 하든, 40대에 하든, 언제든 할수 있는 것입니다.
그러나 아기 낳는 것은 다르지요.
20대에 출산을 끝낸 젊은 부부와, 30대 중반에 출산을 시작한 부부는
나중에 50세가 되었을 때 사는 모습이 확연히 구분지어지기 마련입니다.
27세에 아기를 낳은 부부는 자식이 20살이 될때 46살이지만,
35세에 아기를 낳은 부부는 자식이 20살이 될때 54살이 됩니다.
둘째터울이 길어지면 환갑은 되어야 자식들이 20살이 넘겠지요.

그만큼 내가 한창 벌 수 있을때, 자식들을 빨리 키워내야(?) 합니다.

저희 신랑이 180만원 벌때, 전 아이둘을 키우면서 100만원씩 저금했습니다.
그때 동네 언니 신랑은 대기업에 다니면서 연봉이 무척 높았지요.
하지만 언니 신랑 나이는 40대에 다가가는 나이였습니다.
아이들 나이는 제 아이들과 같은 나이였지요.

자, 봅시다.
전 아직 아이들이 어려서 100만원 정도 저금하는게 무리는 아니었습니다.
명품같은 것은 커녕 이마트도 가본적 없이 동네 재래시장에서 장을 봤지요.
아웃백이 뭔지 몰랐기에 그런곳을 가보고 싶어하지도 않았습니다.
그냥 아침이면 이쁜 신랑 출근시키고,
저녁이면 찌개하나 끓여놓고 아가들 손잡고 신랑 마중나가면서
그렇게 행복하게 지냈지요…

옆집 언니네 부부…
대기업 다녀서 신랑이 돈 잘벌어 옵니다..
30대 후반의 나이… 아이는 우리 아이랑 동갑내기 두명…
그런데 앞으로 언제 짤릴지 모릅니다..
지금 현재는 돈을 그럭저럭 버나, 앞으로는 불투명한 상태지요.
지금은 별로 아이들에게 돈들어갈 것이 없습니다.
수입은 최고치로 들어옵니다.
잔고에 현금이 꽤 있어요.

최고치 수입을 벌어들일 때, 아가들이 아직 어려 지출이 별로 없으면
나중에 아이들이 10~20대가 될때를 위해
지금이라도 당장 차곡차곡 모아두면 된다구요?
ㅎㅎㅎ..
어렵지요..

여러분들 같으면, 통장에 돈 있는거 보고도
80만원으로 생활할 수 있을거 같나요?
아마 그건 신이라도 해내지 못할겁니다.
당장 손아귀에 돈더미가 있는데,
월 300만원의 수입으로 150만원 수입인것처럼 생활하라면,
그게 가능하겠습니까?

당연히 300만원 수입에 맞춰 소비하게 됩니다.
이마트도 1주일에 몇번씩 가고,
비싼 외식도 서슴치 않고 갑니다.
하루종일 인터넷 쇼핑도 하면서 이것저것 장바구니에 담고,
홈쇼핑 채널 돌리는 낙으로 시간을 보냅니다.
저는 그 언니의 미래가 무섭더라구요.
앞으로 딱 10년만 지나면 어찌 될지 눈에 보이는데,
정말 암담하더군요.
요즘 세상에 평생직장도 없는 판국에,
몇년째 과장진급도 못하고 전전긍긍하면서도
어쩜 한치앞도 내다보지 못하는지…

뭐 사람이 잘못이겠습니까..
원래 돈 앞에서는 나약해지는게 본성인데…
우선 현재 돈이 잘 들어오면, 그에 맞게 씀씀이가 커지는게
당연한 이치 아닌가요…
뭐라할 수는 없지요…
또 한가지 말씀드리고 싶은 것은,
아파트를 고르는 방법입니다…

그냥 막연히 ‘돈되는 아파트 골라라’ 하면,
전 주저없이 ‘강남의 평수 큰 아파트’ 라고 해드리겠네요.
다들 그러시잖아요. 재테크 고수님들 대부분..^^;

그렇지만, 앞에 전제조건이 붙여지면 얘기는 달라지죠.
’1억원대의 적은 돈으로 괜찮은 아파트를 골라라’ 라고 한다면,
3~4억으로 4~6억 버신 성공케이스 님들도
대답을 선뜻 하진 못할겁니다.

큰돈으로 큰돈 벌기는 쉬워도,
적은 돈으로 조금 불려보는 것은 상당히 어렵지요.
우선 적은 돈으로는, 새 아파트 분양받는 것은 비추천입니다.
아파트 계약금 정도뿐이 안되는 돈으로
중도금은 어찌할 것이며 잔금은 어찌할 겁니까.
모두 다 빚으로 살 수는 없잖아요.
더군다나 분양금은 기존 아파트보다 높게 책정되는데…
그건 돈 있는 사람들 얘기지요…
당연히 분양받을 수 있는 능력이 되는 분들은
말할 것도 없이 분양받으면 좋겠지만요.

그렇다면 기존아파트란 얘긴데,
어디를 골라야 할까요?
1~20억원쯤 있는 사람은 강남의 대형평형을 고를 것이고,
4~10억원쯤 있는 사람은 서울의 중소형이나 경기의 대형평수를 고르겠죠.
그렇다면 1~2억이나 몇천만원 갖는 사람들은 어디를 사야 할까요?
아니, 살수나 있긴 한걸까요?

전 아직 재테크 초짜라 잘은 모르겠지만,
앞으로 지하철 역이 개통될 곳은 무조건 100% 명당이라고 자신합니다.
아무리 경기가 안좋네, 금리가 오르네, 규제정책이 강화되네 해도
바로 앞에 지하철 역이 개통되는 곳의 아파트는
8.31정책 할아버지가 와도 뛸 수 밖에 없습니다.

역세권인 아파트와 비역세권인 아파트의 가격차이는
당연히 벌어질 수 밖에 없습니다.
이미 더이상의 호재가 없는 강남의 어떤 아파트가
어떤 규제정책으로 가격이 떨어지는 것은
그 가격이 거품이기 때문입니다.

그렇지만 비역세권인 아파트가 지하철 역 개통으로 인해
역세권 아파트가 되어 집값이 상승하는 것은,
거품이 아니라, 그 아파트에 대한 가치가 반영된 집값입니다.

요즘 9호선이다, 신분당선이다 해서
지하철 역이 생기는 곳이 굉장히 많이 있지요.
이미 다 올랐다고 생각하시는 분들이 있을 수도 있겠으나,
앞으로 지하철 역이 개통되는 그 순간까지는
계속해서 오를 것입니다.
당연히 오르는 것이지요.

지하철 역만 호재가 아닙니다.
지금은 저평가 되었지만, 앞으로 주변에 무언가가 생기는지에 따라
충분히 오를 수 있는 아파트들은 얼마든지 있습니다.
예를 들어, 공원이 들어온다든지 새 아파트 단지가 형성된다든지
이마트가 들어선다든지, 학교가 들어선다든지 말이에요.

지금 현재는 살기 불편해도, 투자를 생각한다면 그러한 불편쯤은 감수할 수
있어야 한다고 생각합니다.

저희 신랑은 직장이 선릉역이고, 집은 강동구 암사동이었습니다.
지하철로 정확히 30분이면 출퇴근이 가능했던 가까운 곳이었지요.
하지만 전 1시간 40분이 걸리는 용인에 집을 마련했습니다.
집 사기 전에 신랑에게 정말 미안했지요.
“오빠, 젊어서 고생은 사서도 한다는데, 우리 조금만 고생하자~”
그렇게 말하면서 각오하고 내려왔습니다.

처음 용인에 내려왔을 때는 정말 아무것도 없었습니다.
목욕탕, 이마트, 은행, 공원…
아무것도 없었지요.
말그대로 피자집과 치킨집만 있었다고 하면 과언일까요?

신랑은 집앞에서 마을버스를 타고, 지하철 역까지 가서 갈아타며
1시간 40분 거리를 매일매일 출퇴근했습니다.
30분 걸리던 거리가 갑자기 늘어났으니, 얼마나 힘들었을까요…
그렇지만 저희는 서울 직장 가까운 곳에 전세를 얻고,
용인 아파트는 전세끼고 살 만한 돈도 없었습니다.
단돈 1000만원도 없었으니까요.
지금 우리 아파트 옆에는 생태공원, 호수 공원도 있구요,
이마트도 들어섰고 초,중,고등학교도 들어섰습니다.
지하철 역 개통도 얼마 안남았구요,
역에서 3분거리라고 하네요.

이 정도 호재거리가 즐비한데,
어째서 2005년도에 1억도 안되는 아파트였는지
이해가 안될 따름입니다.
지금도 이런 곳은 많이 있겠지요.
당장 살기 불편하다고 해서 사람들이 관심갖지 않는 지역…
앞으로 뭐가 들어올지, 어디가 뛸지 알아야 산다구요?
직접 가보세요..
여러군데 가보세요..
많이 가보시면 가볼수록 좋아요…

당장 편한 곳, 앞으로 더이상의 호재가 없을 곳은
가봐야 이사비용,도배비용,부동산수수료만 날리기 쉽상입니다.
공짜돈은 없습니다.
뭐 운 좋은 사람은 하늘에서 돈벼락 맞는 일도 간혹 있지요.
로또에 당첨된다든가, 생각없이 사놓은 아파트가 껑충 뛴다던가…
그런 하늘에서 내린 기회 말고는,
우리들 스스로가 땀흘리고 고생해서 돈을 벌어야 합니다.
그러려면 소비씀씀이도 줄여야 하고,
아기도 젊었을 때 낳아야 하고,
내집마련에도 적극적으로 노력해야 합니다.

난 서울이 직장이니까, 서울 근처에서 출퇴근하기 편한 곳에 살아야 해!
라고 생각한다면, 평생 전세로 전전하면서 살아갈 수 밖에 없지요.

난 아직 돈 없으니까, 돈좀 모인다음에 아기 낳아야지!
라고 생각한다면, 30대 내내 아기 똥기저귀 갈다가 40대를 맞이할지 모릅니다.
지금 당장 돈없다고 미루지 마세요…
정말 말년이 보기 안쓰러워질지 모르잖아요..

지금 저희는 용인 아파트를 전세주고, 친정근처에 아파트를 전세 얻었습니다.
용인아파트 세입자는 저의 신랑보다 7살이나 많습니다.
아기는 저의 아기보다 5살이나 어립니다.
우선 여기에서 세입자는 우리보다 12년이란 귀중한 세월을
뒤처져서 시작해야 합니다.
그리고 30대 후반이란 나이에 아직도 전세를 면치 못하고 있습니다.
아기는 돌도 안된 갓난쟁이 하나입니다.
앞으로 둘째도 낳아야 하지요..
차는 몇천만원 짜리를 끌고 다니더군요…
지펠 냉장고에, 드럼 세탁기에, 고급 쇼파에, 40인치가 넘는 TV를 갖고 있더군요.
(최고치의 수입을 벌어들일 나이에, 지출할 건 별로 없으니 당연한 소비패턴일 수밖에요…)

이 모습이 혹시 자신의 모습이 아닌지 생각해 보세요.
재테크는 거기서부터 시작입니다…

[펌] Hank’s Mail

[Hank's Mail]Bill Gates’ Advice

행크 안(=안홍철) 외부필자 | 03/02 12:50 | 조회 6092

◎ ‘행크스 메일(Hank’s Mail)’은 매주 금요일, 지난 한 주를 마무리하며 읽어보는 영문 시사 칼럼입니다. 비즈니스에 도움이 되는 일화와 유머도 함께 곁들여집니다. 필자 안홍철(미국명 행크 안)씨는 글로벌 기업 임원, IT기업 미국 현지 CEO, 세계은행 수석 금융스페셜리스트, 재정경제부 관료 등 다양한 경험을 거쳐 현재 KIC감사로 재직중입니다. 또 재미 시절 ‘미국 속으로’라는 고정코너를 머니투데이에 연재, 독자의 사랑을 받았습니다. 경제·시사 지식을 유려한 비즈니스 영어를 사용한 휴먼 터치로 해석하는 ‘행크스 메일’과 함께 즐거운 주말 보내시기 바랍니다.

SetAllBanner( ‘bc|se04|etc1′, ‘textBannerID’ ); Dear all, Good morning! Most of us had two big events this week: One, the 88th Anniversary of March 1st Independence Movement, a nationwide hurray of the rank and file led by Sister Yu Gwan-Soon for the liberation from the Japanese rule, and two, high school or college graduation ceremonies. Last year snowflakes were sprinkled in commemoration of the non-violent independence movement. However, this year balmy spring weather welcomed the anniversary instead, as the climate crisis was cautioned by Al Gore, the former U.S. vice president, through the Oscar awarded best documentary, An Inconvenient Truth. Graduation surely offers graduates a moment to look back upon what they have treaded on. Some memories are joyful and some bitter. Further, graduation appears to free them from all the burden of academic works and rules set by teachers and professors. However, once they step out of the school-yard after throwing mortarboards in the air, they will realize how much they have been protected in a greenhouse for the past years and that the cruel reality awaits them. Most celebrities, who are invited to deliver a commencement speech, talk about how politically correct teachings created a generation of kids with no concept of reality, and how this concept set them up for failure in the real world. Therefore, it might be useful to let you read the advice Bill Gates offered at a high school speech about the 11 things they did not learn in school. Have a wonderful weekend! Hank Rule 1:Life is not fair … get used to it. Rule 2:The world won’t care as much about your self-esteem as your school does. The world will expect you to accomplish something before you feel good about yourself. Rule 3:You won’t make 40 thousand dollars a year right out of high school. You won’t be a vice-president or have a car phone, either. Rule 4:If you think your teacher is tough, wait until you get a boss. He doesn’t have tenure, so he tends to be a bit edgier. Rule 5: Flipping burgers is not beneath your dignity. Your grandparents had a different word for burger flipping. They called it opportunity. Rule 6:If you screw up, it’s not your parents’ fault, but you are responsible. Don’t whine about your mistakes, learn from them. Rule 7:Before you were born, your parents weren’t as boring as they are now. They got that way from paying your bills, cleaning up your room and listening to you tell them how idealistic you are. So before you save the rain forest from the blood-sucking parasites of your parents’ generation, try delousing the closet in your bedroom. Rule 8:Your school may have done away with winners and losers but life hasn’t. In some schools, they have abolished failing grades and give you as many opportunities as you want in order to get the right answer. This doesn’t bear the slightest resemblance to anything in real life. Rule 9:Life is not divided into semesters, and you don’t get summers off. Very few employees are interested in helping you find yourself. Do that on your own time. Rule 10:Television is not real life. In real life, people actually have to leave the coffee shop to go to jobs. Rule 11:Be nice to nerds. You may end up working for them. [Saved By a Friend] One day, when I was a freshman in high school, I saw a kid from my class walking home from school. His name was Kyle. It looked like he was carrying all of his books, and I thought to myself, “Why would anyone bring home all his books on a Friday? He must really be a nerd.” I had quite a weekend planned (parties and a football game with my friends tomorrow afternoon), so I shrugged my shoulders and went on. As I was walking, I saw a bunch of kids running toward him.. They ran right up to him, knocking all his books out of his arms and tripping him so he landed in the dirt. His glasses went flying, and I saw them land in the grass about ten feet from him. Then he looked up, and I saw this terrible sadness in his eyes. My heart went out to him. So, I jogged over to him and as he crawled around looking for his glasses, I saw a tear in his eye. As I handed him his glasses, I said, “Those guys are jerks. They really should get a life.” He looked at me and said, “Hey, thanks!” There was a big smile on his face. It was one of those smiles that showed real gratitude. I helped him pick up his books, and asked him where he lived. As it turned out, he lived near me, so I asked him why I had never seen him before. He said he had gone to private school before now. I would have never hung out with a private school kid before. We talked all the way home, and I carried his books.. He turned out to be a pretty cool kid.. I asked him if he wanted to play football on Saturday with me and my friends. He said yes. We hung all weekend and the more I got to know Kyle, the more I liked him, and my friends thought the same of him. Monday morning came, and there was Kyle with the huge stack of books again. I stopped him and said, “Boy, you are gonna really build some serious muscles with this pile of books everyday!” He just laughed and handed me half the books. Over the next four years, Kyle and I became best friends. When we were seniors, we began to think about college. Kyle decided on Georgetown, and I was going to Duke. I knew that we would always be friends, that the miles would never be a problem. He was going to be a doctor, and I was going for business on a football scholarship. Kyle was valedictorian of our class and I teased him all the time about being a nerd. He had to prepare a speech for graduation. I was so glad it wasn’t me having to get up there and speak. On Graduation Day, I saw Kyle. He looked great. He was one of those guys that really found himself during high school. He filled out and actually looked good in glasses. He had more dates than me and all the girls loved him. Boy, sometimes I was jealous. Today was one of those days. I could see that he was nervous about his speech. So, I smacked him on the back and said, “Hey, big guy, you’ll be great!” He looked at me with one of those looks (the really grateful one), and smiled. “Thanks,” he said. As he started his speech, he cleared his throat, and began. “Graduation is a time to thank those who helped you make it through tough years – Your parents, your teachers, your siblings, maybe a coach … but mostly your friends. I am here to tell all of you that being a friend to someone is the best gift you can give them. I am going to tell you a story.” I just looked at my friend with disbelief as he told the story of the first day we met. He had planned to kill himself over the weekend. He talked of how he had cleaned out his locker, so his Mom wouldn’t have to do it later, and was carrying his stuff home. He looked at me and gave me a little smile. “Thankfully, I was saved. My friend saved me from doing the unspeakable.” I heard the gasp go through the crowd as this handsome, popular boy told us all about his weakest moment. I saw his Mom and Dad looking at me and smiling that same grateful smile. Not until that moment did I realize its depth. Never underestimate the power of your actions. With one small gesture you can change a person’s life. Friends are angels who lift us to our feet when our wings have trouble remembering how to fly. [A Boy’s Wisdom] A small boy is sent to bed by his father. Five minutes later ….”Da~ad …” “What?” “I’m thirsty. Can you bring me a drink of water?” “No. You had your chance. Lights out.” Five minutes later: “Da~aaaad…..” “What?” “I’m thirsty. Can I have a drink of water??” “I told you No! If you ask again, I’ll have to spank you!” Five minutes later ….”Daaaa~aaaad ……” “What!” “When you come in to spank me, can you bring a drink of water?” [빌 게이츠의 충고] 여러분 안녕하십니까? 이번 주, 우리에게는 일제로부터의 독립을 위해 유관순이 이끌었던 전국적 만세운동인 3.1절 88주년이라는 것과 고등학교 또는 대학교 졸업식이라는 두 가지 큰 일이 있었습니다. 지난 해에는 비폭력적 독립 운동을 기념하여 눈발이 흩날렸었습니다. 그러나, 대신 올해에는 앨 고어 전 미부통령이 오스카 최우수 기록영화상을 받은 ‘불편한 진실’에서 기상 위기를 경고한 바와 같이 화창한 봄 날씨가 삼일절을 반겼습니다. 졸업은 확실히 졸업생들에게 그 동안 걸어왔던 것을 되돌아 볼 기회를 줍니다. 어떤 것은 즐거운 추억이고, 어떤 것은 쓰라린 것입니다. 더욱이, 졸업은 모든 공부라는 짐과 선생님과 교수님들이 정하신 규칙으로부터 졸업생들을 해방시켜주는 것처럼 보입니다. 그러나, 사각모를 공중으로 던지고 난 후 일단 교정 밖으로 발을 내딛어 보면, 졸업생들은 그들이 그 동안 얼마나 온실에서 보호받아 왔으며 비정한 현실이 그들을 기다리고 있음을 깨닫게 될 것입니다. 졸업 연설을 해달라고 초청받은 대부분의 저명인사들은 정치적으로 옳은 교육이 얼마나 젊은 세대를 현실감이 없게 했으며, 이런 생각이 어떻게 그들을 현실세계에서 실패하도록 했는지 말합니다. 그러므로, 빌 게이츠가 어느 고등학교 졸업 연설에서 학교에서 배우지 못한 11가지 일에 대하여 던졌던 충고를 여러분이 읽어 보는것도 유용할 것입니다. 즐거운 주말 되십시요! 행크 <규칙 1> 인생은 공정하지 않으니, 그 사실에 익숙해야 합니다. <규칙 2> 세상은 학교만큼 당신의 자존심에 상관하지 않으며, 당신이 스스로에게 만족하는 것보다 먼저 어떤 일을 끝내기를 기대합니다. <규칙 3> 고등학교를 졸업하자마자 당신이 연봉 4만 불을 받지는 못합니다. 당신은 부사장이 되지 못하고, 카폰도 갖지 못할 것입니다. <규칙 4> 당신이 선생님을 엄하다고 생각하면, 보스를 만날 때까지 기다려 보세요. 당신 보스에게는 임기가 없습니다. <규칙 5> 햄버거를 뒤집는 것은 위신을 깎는 일이 아닙니다. 당신의 할아버지, 할머니들은 햄버거를 뒤집는 것을 달리 부릅니다. 그들은 그것을 기회라고 부릅니다. <규칙 6> 만약 당신이 일을 망치면 그것은 부모 탓이 아니라 당신 잘못입니다. 당신의 잘못을 불평하지 말고 그것으로부터 배우도록 하세요. <규칙 7> 당신이 태어나기 전에 당신 부모는 지금만큼 지겹지는 않았습니다. 당신의 청구서를 지불하고, 당신 방을 치우고, 당신이 얼마나 이상주의자인가를 말하는 것을 듣다 보니 그렇게 되었답니다. 그러므로, 부모 세대라는 해충으로부터 열대림을 구하려 하기 전에 당신 침실 벽장의 이부터 잡도록 하세요. <규칙 8> 학교는 성공한 사람과 실패한 사람을 없앴을지 모르지만, 인생은 그렇지 않습니다. 어떤 학교는 낙제제도를 없앴고, 당신이 정답을 맞추도록 당신이 원하는 만큼 많은 기회를 주지만, 이것은 실생활과는 조금도 비슷하지 않습니다. <규칙 9> 인생은 학기로 나누어져 있지 않고 여름 방학도 없습니다. 당신에게 맞는 일을 발견하도록 도와주는데 흥미를 가진 직원은 거의 없으므로, 그런 것은 당신 자신의 시간에 해야 합니다. <규칙 10> 티브이는 실제 생활이 아닙니다. 실생활에서 사람들은 일하러 가기 위해 커피샵을 떠나야만 합니다. <규칙 11> 공부벌레들을 친절하게 대하세요. 당신이 그들 밑에서 일하게 될지도 모릅니다. [목숨을 구해준 친구] 내가 고등학교 1학년 때인 어느 날 우리 반 아이 한 명이 학교에서 집으로 돌아가는 걸 봤습니다. 그 애 이름은 카일이었습니다. 그는 마치 책 전부를 가지고 가는 것 같았고, 난 혼자 “왜 금요일 날 책 전부를 집에 가져가지? 저 앤 공부벌레가 틀림없어.”하고 생각했습니다. 난 멋진 주말 계획이 있었고 (파티며 내일 오후 친구들이랑 할 풋볼 게임), 난 어깨를 움찔하고는 걸어 갔습니다. 걸어 가면서 보니 몇 명의 애들이 그 애를 향해 달려가는 게 보였습니다. 그 애들은 바로 그 애에게 다가가 그가 팔에 안고 있는 책을 쳤고 그 애를 땅에 넘어뜨렸습니다. 그가 쓰고 있던 안경은 공중으로 날아갔고, 나는 그의 안경이 약10피트 떨어진 풀밭에 떨어지는 것을 보았습니다. 그리고 그 애가 고개를 들었을 때 나는 그의 눈에서 지독한 슬픔을 읽었습니다. 내 마음은 그에게 끌려갔습니다. 그래서 난 그에게로 달려갔고, 그가 안경을 찾으려고 땅바닥을 더듬고 있을 때 난 그의 눈에서 눈물을 보았습니다. 내가 그에게 안경을 건네 주며 말했습니다. “저 애들은 못 된 애들이야. 저 애들은 철 좀 들어야 돼.” 그가 날 쳐다보며 말했습니다. “얘, 고마워!” 그는 얼굴에 커다란 미소를 지었습니다. 그것은 진심으로 고마워하는 그런 미소였습니다. 나는 그가 책을 줍는 것을 도와주며 어디 사는지 물었습니다. 알고 보니 그는 우리 집 근처에 살고 있었고, 그래서 왜 내가 그 전엔 보지 못했을까 물어 보았습니다. 그는 얼마 전까지는 사립학교에 다녔다고 말했습니다. 나는 이전에 사립학교에 다니는 애들이랑은 어울리려 하지 않았습니다. 우리는 집에 도착할 때까지 얘기를 나눴고 나는 그의 책을 들어줬습니다. 그는 알고 보니 아주 멋진 아이였습니다. 나는 그에게 토요일 날 내 친구들과 풋볼을 하겠느냐고 물어봤습니다. 그는 좋다고 말했습니다. 우리는 주말 동안 같이 어울렸고, 내가 카일을 알면 알수록 나는 그가 더 좋아졌으며, 내 친구들의 그에 대한 생각도 같았습니다. 월요일 아침이 되자 카일은 다시 그 많은 책을 들고 있었습니다. 나는 그를 멈추게 하고선 말했습니다. “야! 너 이 많은 책을 매일 들고 다니면서 진짜 근육 키우려는 거구나!” 그는 그냥 웃고선 들고 있던 책의 반을 내게 건네 주었습니다. 다음 4년간 카일과 나는 제일 친한 친구가 되었습니다. 우리는 졸업반이 되자 대학 진학을 생각하기 시작했습니다. 카일은 조지 타운으로 가기로 했고, 나는 듀크로 가기로 했습니다. 우리는 친구로서 거리가 떨어진 것은 하나도 문제가 되지 않을 것임을 알았습니다.. 그는 의사가 되려 했고, 나는 풋볼 장학금으로 비지니스를 전공하고자 했습니다. 카일은 우리 학년의 수석졸업자가 되었고 나는 항상 그를 공부벌레라고 놀렸습니다. 그는 (수석졸업자로서) 졸업식 연설 준비를 해야 했습니다. 나는 졸업식장에 서서 연설을 하는 사람이 내가 아니란 것이 매우 기뻤습니다. 졸업식날 나는 카일을 봤습니다. 그는 멋져 보였습니다. 그는 학창생활을 정말로 잘 보낸 그런 아이 중 한 명이었습니다. 그는 몸이 커졌고, 안경을 낀 정말 멋진 아이였습니다. 그는 나보다 데이트를 많이 가졌고, 여학생들은 모두 그를 좋아했습니다. 아, 때로는 질투심이 났습니다. 오늘이 바로 그런 날이었습니다. 그는 연설을 한다는 것에 긴장을 하고 있었습니다. 그래서, 나는 그의 등을 치며 말했습니다. “야, 덩치, 멋지다!” 그는 날 (정말로 고마워하는) 그런 눈으로 쳐다보고 미소를 지으며 말했습니다. “고마워.” 그는 목청을 가다듬고선 연설을 시작했습니다. “졸업이란 여러분이 힘든 때 그것을 이겨나가도록 도와주신 분들께 감사 드리는 때입니다. 부모님, 선생님, 형제자매, 혹은 코치 선생님 등 …하지만 무엇보다도 친구들이지요. 저는 여러분 모두에게 이 자리에서 어떤 사람의 친구라는 것이 여러분을 도와주신 분들께 여러분이 드릴 수 있는 최고의 선물이라고 말하고자 합니다. 여러분께 제 얘기를 들려드리겠습니다.” 그가 우리가 처음 만난 얘기를 하자 나는 믿을 수가 없어 그 친구를 그냥 쳐다보았습니다. 그는 그 때 주말에 자살을 할 계획이었으며, 락커를 깨끗이 비워서 나중에 어머니가 그러실 필요가 없도록 하고 소지품을 전부 집으로 가져갔노라고 말했습니다. 그는 날 쳐다보며 엷은 미소를 지었습니다. “고맙게도, 저는 목숨을 건졌습니다. 제 친구가 제가 말로 표현할 수 없는 짓을 하려는 데서 구해냈습니다.” 이 잘생기고 인기 좋은 소년이 우리 모두에게 자신의 가장 어려웠던 때를 얘기하자 청중들이 한숨을 쉬는 소리가 들렸습니다. 나는 그의 아버지, 어머니가 날 쳐다보며 고맙다는 미소를 짓는 것을 보았습니다. 그 때까지 나는 그 일이 그렇게 중요한 것이었는지 몰랐습니다. 절대로 당신이 하는 일이 지닌 힘을 과소평가하지 마십시오. 당신의 조그만 제스쳐 하나가 어떤 사람의 인생을 바꿀 수 있습니다. 친구들이란, 우리의 날개가 어떻게 날아야 하는지 기억하지 못할 때 우리를 일으켜 세워주는 천사들이랍니다. [소년의 지혜] 작은 소년이 아버지 말씀에 따라 침대로 자러 갔습니다. 5분 후, “아빠~” “왜?” “목 말라요. 물 한잔 갔다 주세요.” “안 돼. 아까 마셨잖아. 불 끈다.” 5분 후 “아빠~~~” “왜?” “목 말라요. 물 한잔 마실래요.” “내가 안 된다 했지! 또 다시 물 달라 하면 엉덩일 때려줄거야!” 5분 후 “아빠~~~~~~” “왜!” “내 엉덩이를 때리러 올 때 물 한잔 갖다 주실래요?” <저작권자 ⓒ ‘돈이 보이는 리얼타임 뉴스’ 머니투데이>

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[류석우의 태클코칭]‘아름다운 프로’가 돼라

류석우 칼럼니스트 | 02/27 12:25 | 조회 5477

☞태클편지 : 회사에서 일순위로 승진을..? 어제 또 과장 승진 심사에서 떨어졌습니다. 벌써 두 번째네요. 정말 죽고 싶은 심정이에요. 이번엔 틀림없다고 아내에게도 큰 소리 떵떵 쳐놨는데 정말 면목이 없습니다.입사한지 벌써 7년, 이제 대리직급이 부끄러운 나이가 되었는데…. 회사에서 나가야 되는 것인지 판단이 안 섭니다. 저희 회사는 동기들끼리 경쟁이 참 치열한 편입니다. 인사고과도 까다롭고 연봉도 철저히 능력제로 책정되는 좀 냉정한 회사죠. 그래서 승진을 위해 벌어지는 신경전이 보통 치열한 게 아닙니다. 저는 입사한 후부터 지금까지 제 분야에서는 정말 열심히 일했어요. 남들이 알아주지 않더라도 제가 하고자 하는 일을 실수 없이 처리하려고 무척 애쓰고 있습니다. 그런데도 회사에서는 별로 인정해주지 않는 것 같아 너무 화가 납니다. 사실 까놓고 얘기하면 제가 더 열심히 하려고해도 회사에서 태클 거는 일이 한두 가지가 아닙니다. 부장님이 술을 좋아하셔서 밤늦도록 같이 술 마셔야 되고, 다른 부서의 업무까지 종종 제게 넘어오는 바람에 제 고유 업무에 집중하는 것도 힘들 때가 많습니다. 회사에 교육 팀이 따로 없어서 제가 신입사원 교육에도 관여해야 하고, 어떤 때는 직접 강의도 해야 합니다. 야근하는 것도 거의 제일 때문이 아니라 잡다한 일들 때문일 정도입니다. 정말 멀티플레이어가 따로 없죠? 제 분야에서 인정받고 싶은데 걸리는 게 너무 많습니다. 제 목표는 이 회사에서 임원급까지 승진하는 것인데 이렇게 가다간 동기들보다 훨씬 뒤쳐질 것 같아 걱정입니다. 회사에서 인정받고 빨리 승진하는 법……. 뭐, 이런 노하우 없을까요? 대체 제가 어떤 사람이 되어야 가능한거죠? <태클넘기 : ‘그럼에도 불구하고’> 마지막에 하신 질문 참 좋아요. ‘어떤 사람이 되어야’라는 부분 말이죠. 물론 어떤 목적을 가지고 하신 질문이긴 하지만 저는 그 질문에 목적을 배제한 채 이렇게 답해주고 싶어요.바로 ‘아름다운 사람’이 되라고 말이에요. # 아름다운 사람들 당신은 어떤 사람이 가장 아름답다고 생각하세요? 아름다움에 대해서는 사람마다 다른 기준이 있겠지만 제가 오늘 소개하려고 하는 ‘이 사람’에 대해서는 아마 모든 이들이 그 아름다움을 100% 인정할 거라 믿어요. 이 사람은 대중광고 카피에도 쓰일 만큼 유명하죠. 많은 이들이 이 사람처럼 되려고 노력하고 있을 뿐 아니라 주위에 이 사람이 있으면 왠지 가까이하고 싶은 생각이 들기도 한답니다. 또, 이 사람들에 의해 각 분야의 산업은 발전하고 있으며, 새로운 시장을 개척하는 주역들도 거의 이 사람들이죠. 모두가 아름답다고 생각하는 사람. 모두의 선망이 되는 사람. 그 사람의 이름은 바로 ‘프로’(Professional)’입니다. #`프로는 아름답다 프로는 말 그대로 프로의식을 가진 사람을 말해요. ‘프로’는 전문가를 뜻하고 ‘의식’이란 말은 ‘깨어있는 상태에서 자기 자신이나 사물에 대해 인식하는 작용’이라는 뜻을 가지고 있죠. 즉, 프로의식이란 ‘자기 자신을 전문가로 인식하는 상태’를 말하는 거예요. 사람들에게 ‘프로’는 어떤 사람이냐고 물어보면 대부분 ‘그 분야에서 일을 특출하게 잘하는 사람’이라고 대답하곤 하죠. 그러나 그것은 진정한 프로의 의미가 아니에요. 실력만 갖추었다고 해서 프로라고 말하기에는 ‘프로’라는 단어의 의미가 매우 깊고 아름답기 때문이죠. 타의 추종을 불허할 만큼 일은 잘하지만 ‘프로’라는 이름을 붙여주고 싶지 않은 사람들도 많답니다. ‘프로’의 의미가 어떤 일을 탁월하게 잘하는 사람이라 한다면, 일만 잘한다고 그 사람이 아름다워질까요? 그건 절대 아니겠죠? 일을 잘하는 것은 기본이고, 그 외에 다른 무언가가 있다는 거예요. 그것이 무엇일까요? 바로 ‘의식’에 관한 부분이겠죠. 프로는 아름다운 의식을 겸비한 사람이에요. 그래서 프로의식을 가진 사람은 자세부터가 다르죠. 자아도취에 빠져있는 것이 아니라 타인이 자신을 진정한 전문가로 인식할 수 있도록 스스로를 인지하는 그릇이 크다는 뜻이에요. 물론 의식은 행동을 만드는 근원이죠. 그런데도 행동은 탁월한 데에 반해 의식은 그에 걸맞지 않은 실력자들이 주위에 꽤 많아요. 그런 사람들을 볼 때마다 안타까움을 금할 수가 없구요. 그럼에도 불구하고 언젠가 제가 알고지내는 중소기업 CEO 한분과 식사를 하면서, 리더가 될만한 인재를 어떻게 찾아낼 수 있는지 물어본 적이 있었어요. 인재를 가려내는 것이 리더의 중요한 역할이라는 점에서 노하우를 배우고 싶어 물어본 것인데 의외로 그분의 대답은 간단했어요. “‘그럼에도 불구하고’라는 단어를 그 사람에게 적용시켜 보면 됩니다. 그 사람이 프로인지 아마추어인지 알 수 있거든요.” 정말 맞는 말이라고 봐요. 보통 프로의식은 일반적인 상황이거나 당연히 그래야할 때에는 크게 드러나지 않죠. 특별히 게으른 사람이 아닌 이상, 평범한 상황에서는 대부분 열심히 일을 해결하려 하거든요. 하지만 ‘그럼에도 불구하고’라는 말이 적용될 만큼 힘든 상황에서는 그 차이가 극명하게 나타나게 되요. 그거 아세요? 프로가 아닌 아마추어는 ‘그럼에도 불구하고’보다는 ‘그렇기 때문에’를 자신의 주무기로 사용한다는 것! # 아마추어와 프로의 차이 ‘어제 회식자리에서 술을 많이 먹어서’(그렇기 때문에 / 그럼에도 불구하고), ‘몸이 별로 안 좋아서’(그렇기 때문에 / 그럼에도 불구하고), ‘퇴근시간이 다가와서’(그렇기 때문에 / 그럼에도 불구하고), ‘저 사람이 내 성격에 안 맞아서’(그렇기 때문에 / 그럼에도 불구하고), ‘이 일은 내 담당이 아니라서’(그렇기 때문에 / 그럼에도 불구하고), ‘시간이 없어서’(그렇기 때문에 / 그럼에도 불구하고), ‘그 정도 해도 별 문제가 없어서’(그렇기 때문에 / 그럼에도 불구하고), ‘그렇게 하면 손해 볼 텐데’(그렇기 때문에 / 그럼에도 불구하고), ‘나는 직위가 높은 사람인데’(그렇기 때문에 / 그럼에도 불구하고) 아마추어와 프로의 차이가 확연히 느껴지시죠? ‘그렇기 때문에’와 ‘그럼에도 불구하고’의 차이……. 아마 인생행로 자체가 달라질 수도 있는 차이라고 생각해요. 일찍이 데일 카네기는 “자신과 자신이 처한 현재 상태에 대해 자기 연민에 빠지는 것은 에너지의 낭비일 뿐 아니라 최악의 습관이기도 하다.”라고 말한 바 있어요. ‘그렇기 때문에’를 입버릇처럼 달고 사는 이들을 겨냥한 말이겠죠. 당신도 ‘그럼에도 불구하고’보다 ‘그렇기 때문에’를 더 많이 쓰고 있다면 분명 프로와는 거리가 먼 사람일 겁니다. 설령 일을 탁월하게 잘한다 하더라도 그건 프로의 흉내를 내고 있을 뿐, 다른 사람들과 별반 다를 게 없다는 뜻이죠. ‘그럼에도 불구하고’를 생활화하고 있는 사람만이 진정한 프로의식을 소유한, 아름다운 사람이 될 수 있다는 사실을 꼭 기억하세요. #프로의 아름다운 향기 진정한 프로의식을 소유한 사람들에게는 정말 아름다운 향기가 난답니다. 별다른 이유도 없는데 마냥 함께하고 싶어지고 그 사람을 절대적으로 신뢰하게 되죠. 또, 프로는 프로를 알아보게 되어있어요. 바로 그 점 때문에 스스로 프로의식을 가지고 자신을 가꿔나가는 사람은 다른 사람에 의해서 성공의 길이 활짝 열릴 수 있는 가능성이 높은 거예요. 이는 제가 이제껏 프로라고 인정해왔던 사람들이 100퍼센트 성공을 이루었다는 사실만 보더라도 알 수 있어요. 그래서 저는 이 말을 절대적으로 신뢰하고 있어요. “프로가 성공한다.” 전 당신이 주위 사람들에게 진정으로 인정받고 싶다면 정말 아름다운 사람이 되라고 충고해주고 싶어요. 즉, 진정한 프로가 되라는 뜻이에요. 부디 ‘프로’라는 칭호를 얻지도 않았으면서 남들보다 앞서기를 바라지 않았으면 해요. 그것은 결코 성립될 수 없는 공식과 같아요. 그러니 매순간 ‘그럼에도 불구하고’라는 말을 떠올리세요. 그 단어를 적용시킬 기회가 오면 절대 놓쳐서는 안 됩니다. 그것은 스스로를 프로로 만들기 위한 찬스이며 프로의식을 키우기 위한 최고의 훈련이 될 테니까요. 시인이자 사상가인 랠프 왈도 에머슨은 “영웅은 다른 사람들보다 훨씬 더 용감한 것이 아니다. 단지 5분 동안만 더 용감할 뿐이다.”라고 했어요. 그러니 꼭 기억하세요. ‘그럼에도 불구하고’의 상황은 당신을 진정한 영웅으로 만들어 줄 수 있음을 말이에요. 사람들은 진정 프로를 원해요.그리고 이 세상 역시도 프로를 원한답니다. “아름답게 살자구요!” <저작권자 ⓒ ‘돈이 보이는 리얼타임 뉴스’ 머니투데이>

[펌] 지혜로운 상사가 되려면

지혜로운 상사가 되려면

[사람&경영]멋진 얘기보다 멋진 질문을 해야

한근태 한스컨설팅 교수 | 02/14 12:47 | 조회 5058

소유권이 한국인으로부터 외국인으로 넘어간 회사에서 근무하는 매니저가 있다. 그는 늘 불평에 가득 차 못마땅한 얼굴로 일을 하곤 했다. 오랜만에 그를 만났는데 얼굴이 환하게 달라져 있다. 깜짝 놀라 무슨 좋은 일 있느냐고 물었다. “얼굴이 좋아졌지요. 요즘 그런 얘기 자주 듣습니다.”라고 답을 한다. 이유를 묻자 이렇게 얘기한다. “글쎄요. 회사 다닐 맛이 난다는 것이 가장 달라진 점입니다. 사장님과 사이가 좋아졌거든요. 예전 사장님은 지시하고 통제하고 잔소리를 주로 했습니다. 그러다 보니 제 자신이 한심하게 생각됐습니다. 그런데 새로 온 사장님은 질문을 통해 일을 시킵니다. 희한하게 똑같이 일을 시키는데 느낌이 달라요, 일할 맛이 납니다…” 조금 구체적으로 얘기를 해 달라고 하자 이렇게 얘기한다. “이런 식입니다. 한 번은 사장님이 저를 부르더니 `김 부장은 이 분야에서 영업한지 얼마나 되나`라고 묻더군요. 20년쯤 된다고 답했지요. 그러면 이 분야 영업은 한국 최고겠구만 하길래 얼떨결에 그렇습니다 라고 답했습니다. 이어 계속 질문을 하더군요. 그렇다면 `글로벌하게도 김 부장이 최고인가요`라고 묻더군요. 그건 아닌 것 같길래 아니라고 했더니 그러면 글로벌하게 제일 잘 하는 사람이 100점이라면 몇 점쯤 되냐고 묻더군요. 별 생각없이 70점쯤 됩니다라고 답했습니다. `그렇다면 내년 이맘때쯤은 몇 점까지 올릴 생각인가? 그를 위해 김 부장이 할 일은 무엇라고 생각하는가?` 라고 계속 질문을 던지더군요. 저는 비로소 생각하기 시작했고 그것을 제 목표로 삼아 일을 했습니다. 사장님이 억지로 시켜서 한 것이 아니고 제 스스로 생각하고 실행을 하니 머리도 맑고 자부심도 생기더군요. 질문이 사람을 움직인다는 것을 알게 되었습니다.” 반대의 경우도 있다. 모 사장님이 전화를 했다. 자신 회사가 커뮤니케이션 관련해 문제가 있으니 와서 도와달라는 내용이었다. 나는 임원 회의에 참석하는 것을 요청했다. 1분기 실적을 검토하고 다음 분기 전략을 논의하는 것이 주제였다. 그런데 회의 시간 내내 사장님 혼자 마이크를 잡고 얘기를 하는 것이다. 지금 시장이 어떻게 움직이고 있고 우리 회사 상태는 어떻고, 문제는 무엇이고, 향후 대책이 뭐고… 무엇보다 질문이 없었다. 사장이 시장을 보는 눈, 현상을 읽는 눈은 나무랄 곳 없었지만 커뮤니케이션은 빵점이었다. 그 날 회의를 통해 얻은 것은 아무 것도 없었다. 훌륭한 리더는 멋진 얘기보다는 멋진 질문을 던지는 사람이다. 질문은 사람을 지혜롭게 한다. 질문을 받을 때 사람은 비로소 머리를 사용한다. 그렇기 때문에 최고의 리더십은 질문을 통해 이루어질 수 있다. 질문을 하기 위해서는 겸손이 필요하다. 자신이 최고라고 생각하는 사람에게 질문이란 단어는 존재하지 않는다. 모든 사람을 지시의 대상으로만 보기 때문이다. 그런 사람 밑에서 일하는 사람은 스스로를 노예로 생각한다. 모든 것을 수동적으로 할 뿐이다. 질문은 최고의 동기부여 도구이다. 상사가 “자네 생각은 어떤가? 자네가 내 위치에 있다면 무엇을 어떻게 할 생각인가?”라고 물으면 어떤 기분이겠는가? 존중 받는다는 느낌, 필요한 존재라는 느낌이 들것이다. 동시에 그런 상사를 실망시키지 말아야겠다는 생각도 들 것이다. 질책도 질문으로 바꾸면 효과를 발휘할 수 있다. 질책을 받고 “정말 내가 잘못했네. 다시는 그러지 말아야지”라고 반성하기는 쉽지 않다. 질책 대신 스스로에게 이런 질문을 던져보면 어떨까? “내가 목표를 정확히 전달했는가, 필요한 자원과 시간을 주었는가, 제대로 할 수 있도록 충분히 훈련시켰는가?” 그런 질문을 던지면 함부로 야단치는 일은 줄어들 것이다. 질문은 진실한 마음으로 해야 한다. 정말 저 사람의 의견을 듣고 싶다는 마음에서 질문을 해야 상대도 편안하게 답변할 수 있다. 너무 갑작스런 질문, 비난조의 질문, 이미 결론을 낸 상태에서 하는 질문, 부정적인 질문 등은 좋은 질문이 아니다. 그런 질문을 받으면 사람들은 입을 닫는다. 순수하게 질문하고, 긍정적 자세를 견지하고, 상대에게 답변할 시간을 주어야 한다. 무엇보다 자연스럽게 질문을 주고 받는 문화가 중요하다. 영리하게 질문 할 줄 아는 것이 진리의 반이다. “우리는 다른 사람에게 무엇에 관해 가르쳐 줄 수 없다. 그저 그 사람이 스스로 찾을 수 있도록 도와줄 수 있을 뿐이다.” 갈릴레오의 말이다. (서울과학종합대학원 교수)